¿Qué es la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD)?
Es el conjunto de medidas, estrategias y acciones que se realizan con el objetivo de evitar, reducir o disminuir el riesgo de desastres y sus efectos; siendo el riesgo la probabilidad de que ocurra un daño o pérdida frente a la interrelación de amenazas que pueden afectar a la organización o comunidad, ya sean de origen natural o antrópico (humano), y las vulnerabilidades de ésta ante la disposición interna a sufrir daños ante la potencial ocurrencia de una determinada amenaza o peligro.
Planes para la Gestión del Riesgo de Desastres
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Para gestionar el riesgo de desastres al interior de tu empresa, organización o comunidad, debes considerar primero la confección de un diagnóstico inicial y segundo confeccionar un Plan, el que puede ser elaborado, utilizando las metodologías AIDEP y ACCEDER.
¿Cómo implementamos la GRD?
ETAPA 1
Constitución del COGRID
Para efectos de gestionar los riesgos de desastre, las empresas, organizaciones y comunidades deberán contar con un Comité de Gestión del Riesgo de Desastre, liderado por un Coordinador(a) de Gestión de Riesgos de Desastre y cuente con un equipo de trabajo con capacidad de decisión, con el fin de que realice las gestiones de organización e implemente correctamente el Plan de Gestión del Riesgo de Desastres – Planes de emergencia o planes de respuesta en su organización.
Etapa 2 · Metodología AIDEP
AIDEP: diagnóstico y planificación preventiva
La metodología AIDEP permite identificar amenazas, analizar riesgos y recursos, y estructurar acciones preventivas para fortalecer la preparación ante emergencias.
HISTÓRICO
A – Análisis histórico
Recopilación de información respecto de desastres o emergencias que hayan afectado en el pasado al lugar de trabajo o a su entorno.
EN TERRENO
I – Investigación en terreno
Levantamiento en terreno de las posibles amenazas (naturales o antrópicas) que pudiesen afectar su lugar de trabajo.
DE PRIORIDADES
D – Discusión y análisis de riesgos y recursos
Determinamos las posibles medidas de mitigación ante las amenazas detectadas, reuniendo al comité para discutir su priorización.
DE MAPAS DE
RIESGO
E – Elaboración de mapa de riesgos y recursos
Elaboración de un mapa de su lugar de trabajo identificando los puntos que se verán afectados ante una emergencia y los recursos existentes.
P – Planificación
Planificación de acciones para las fases del ciclo del manejo del riesgo, correspondientes a prevención, respuesta (emergencia) y recuperación, priorizando en la fase de prevención.
Etapa 3 · Metodología ACCEDER
ACCEDER: pasos para la respuesta ante emergencias
La metodología ACCEDER es una herramienta simple y de fácil manejo, destinada a guiar y facilitar la elaboración de un Plan de emergencia, considerando los principios de ayuda mutua y uso escalonado de los recursos, de acuerdo a cada realidad específica.
Alerta y alarma
Activación de los mecanismos internos y externos de aviso ante la emergencia.
Coordinación
Definición de roles, funciones y mandos para organizar la respuesta.
Comunicación
Mecanismos de comunicación interna y externa, mensajes y responsables.
Evaluación primaria
Análisis inicial de lo ocurrido: tipo de emergencia, alcance y daños.
Decisiones
Definición de acciones a ejecutar, priorización y medidas de mitigación.
Evaluación secundaria
Revisión de nuevos antecedentes sobre la situación de emergencia.
Readecuación
Perfeccionamiento y ajuste del plan a partir de la experiencia y los aprendizajes.
Ejercita tu Plan de Emergencia
Para visualizar el nivel de preparación de tu empresa frente a las diversas emergencias identificadas en su Plan, es fundamental ejercitar a través de simulacros (movimiento de recursos) y simulaciones (juegos de mesa o de roles).
- Los ejercicios deben ir de lo simple a lo complejo, sin riesgo para trabajadores.
- Define qué aspectos del plan deseas practicar en cada ejercicio.
- Realiza una evaluación posterior para mejorar continuamente.
Gestión de Riesgos y Desastres
Casos de éxito y proyectos reales en GRD.
